提到乐天，很多人会想到那个在韩国家喻户晓的糖果品牌，但乐天在中国的发展却像一场突如其来的暴风雨，来得快去得也快。从最初的高调进入，到如今几乎销声匿迹，乐天在中国的故事充满了戏剧性。它曾试图扎根，却在复杂的商业环境和激烈的市场竞争中步履维艰。如今，乐天在中国的存在感越来越弱，仿佛只是历史长河中一个短暂的注脚。乐天 中国，这究竟是怎么一回事？
**乐天 中国**，指的是日本乐天集团（Rakuten）及其关联企业在中国的业务。乐天集团是一家大型跨国企业，业务涵盖电子商务、金融、旅游、食品等多个领域。早在2007年，乐天就通过其关联公司乐天株式会社（Lotte Group）进入中国市场，主要业务集中在糖果、巧克力等食品领域。乐天玛特（Lotte Mart）作为乐天集团旗下的连锁超市品牌，也曾在中国开设多家门店。然而，由于经营策略、市场竞争以及一些不可抗力因素的影响，乐天在中国的业务发展并不顺利。特别是乐天玛特，由于经营不善和债务问题，近年来在中国市场大幅收缩，许多门店相继关闭或转让。至于乐天集团其他业务，如电子商务、金融等，在中国市场的影响也相对有限。至于具体的价格信息，由于乐天在中国的业务已经大幅收缩，很难找到最新的官方定价，但根据之前的搜索结果，乐天玛特超市的商品价格与国内其他大型超市相比，并没有明显的优势或劣势。
乐天在中国的业务发展历程可谓一波三折。早期，乐天凭借其知名度和产品品质，在中国市场取得了一定的市场份额，尤其是在糖果、巧克力等休闲食品领域。然而，随着中国本土品牌的崛起和市场竞争的加剧，乐天面临着巨大的压力。此外，乐天玛特在中国的扩张过程中，也遇到了经营管理和债务方面的问题，导致其经营状况恶化。2017年，由于涉及韩国萨德事件，乐天集团在中国的形象受到严重损害，这也对其在华业务造成了不小的影响。此后，乐天集团开始调整在华战略，逐步退出或转让部分业务。例如，乐天玛特在中国的部分门店被其他企业收购，乐天集团也缩减了在华的投资规模。目前，乐天在中国的业务主要集中在食品领域，但整体规模已经大幅缩小，影响力也大不如前。
乐天在中国的失败，既有外部环境因素的影响，也有其自身经营策略的失误。首先，中国市场竞争异常激烈，尤其是在零售和食品行业，本土品牌实力强劲，国际品牌众多，乐天难以在其中脱颖而出。其次，乐天在中国的品牌定位和产品策略也存在问题，未能很好地适应中国消费者的需求和喜好。再者，乐天玛特在中国的扩张速度过快，经营管理跟不上，导致债务问题突出，影响了整个集团在华业务的声誉和发展。此外，政治因素也对乐天在华业务产生了负面影响，特别是萨德事件，使得乐天在中国的形象受损，消费者对其产品的接受度降低。这些因素叠加在一起，导致了乐天在中国的业务发展受阻，最终不得不进行战略收缩。
尽管乐天在中国的业务发展遭遇了挫折，但其在全球范围内仍然是一家实力雄厚的跨国企业。乐天集团在日本乃至全球市场都有着广泛的业务布局，尤其是在电子商务、金融、旅游等领域，乐天都有着不俗的表现。乐天在中国的经历，也为其他想要进入中国市场的国际企业提供了宝贵的经验和教训。在中国这个庞大而复杂的市场中，企业需要更加深入地了解当地消费者的需求，制定更加灵活的经营策略，并注重品牌形象和声誉的维护。只有这样，才能在中国市场立于不败之地。
来自河南濮阳的宫先生是一位老烟民，也是乐天产品的消费者。他回忆起乐天在中国的日子，感慨万千。宫先生告诉记者，他第一次接触乐天产品是在上世纪90年代末，当时乐天的糖果和巧克力在中国非常受欢迎，尤其是乐天 marshmallow（马舒蕾）棉花糖，他至今还记得那个味道。“那时候，乐天的东西在我们这里很火，超市里到处都是，价格也不贵，大概十几块钱一包棉花糖，现在想起来都觉得挺划算的。”宫先生说。后来，乐天玛特超市进入濮阳，宫先生也经常去那里购物。“乐天玛特的东西挺全的，价格也公道，就是后来不知道怎么回事，一家家都关门了，现在濮阳好像就剩下一家了。”宫先生对乐天在中国的变化感到惋惜，他认为乐天在中国失败的原因是多方面的，但最主要的是没有适应中国市场。“乐天 中国”在他心中，曾经是美好的回忆，如今却只剩下淡淡的遗憾。